Wedi'i ysgogi gan gynllunio rheoli OE blynyddol a gofynion hyrwyddo prosiect ansawdd 6S, rhwng Ebrill 14eg a 16eg, 2026, gwahoddodd Anhui Cummins uwch arbenigwyr ym maes Trawsnewid Ffrwd Gwerth Tsieina Cummins (VST) - Tony Yu, Feng Wei, a Zhang Jing - i gynnal hyfforddiant 2.5-{ST} mewn offer VST 2.5-{7}
Cynlluniwyd yr hyfforddiant hwn ar y cyd gan dîm CUMT Tsieina OE, Anhui CUMT OE a thimau Ansawdd 6S. Canolbwyntiodd ar feistroli dulliau yn systematig, cryfhau'r defnydd o offer, a chefnogi'r gweithredu mewn senarios ymarferol. Y nod oedd helpu'r hyfforddeion i ddeall yn llawn rhesymeg graidd a llwybr gweithredu ymarferol VST (Gweddnewid Ffrwd Gwerth), wrth ddyfnhau eu gallu i gymhwyso'r system reoli 6S, a gosod sylfaen gadarn ar gyfer cyflawni nodau gwella effeithlonrwydd OE blynyddol a hyrwyddo'r broses ardystio 6S.
1.Yn seiliedig ar gyd-destun newid
Cryfhau'r ddealltwriaeth o offer
Ar ddechrau'r hyfforddiant, cynhaliodd Yuan Meng, Cyfarwyddwr Gweithgynhyrchu OE ar gyfer Cummins yn Tsieina, adolygiad systematig o drawsnewidiad proses OE yn 2025 ac ymhelaethodd ar rôl sylweddol VST wrth wella effeithlonrwydd prosesau, lleihau costau gweithredu, a gwella tryloywder prosesau.
Dywedodd Yuan Meng nad set o offer yn unig yw VST, ond hefyd ffordd systematig o feddwl. Trwy'r hyfforddiant hwn, y gobaith yw cyflawni "datblygiad deuol" mewn gwella gallu ac optimeiddio rheolaeth, a gyrru effeithlonrwydd gweithredol y ffatri i lefel newydd.
2.Three math o hyfforddiant cyfun VST
Cryfhau galluoedd y system
Mae'n werth nodi mai'r hyfforddiant hwn yw'r tro cyntaf i Anhui Cummins gynnal hyfforddiant arbennig VST. Dyma hefyd weithrediad ymarferol cyntaf y rhaglen hyfforddi gyfunol ar gyfer Gweithgynhyrchu VST, VST Technegol, a Office VST yn rhanbarth Cummins Tsieina.
Mae'r cynllun systematig hwn yn galluogi hyfforddeion i ddeall egwyddorion cyffredin a chymwysiadau gwahaniaethol trawsnewid ffrwd gwerth mewn gwahanol senarios busnes, gan osod sylfaen gadarn ar gyfer cydweithredu traws-swyddogaethol dilynol.
3.Theori ynghyd ag Ymarfer
Golwg ar y Saith Gwastraff
Mae'r hyfforddiant hwn yn mabwysiadu cyfuniad o esboniad damcaniaethol, efelychiad Lego, a gweithrediad ymarferol prosiect i wella'r trochi dysgu a chyfranogiad.
Trwy'r rhan efelychu Lego, gall yr hyfforddeion nodi'n reddfol yr amlygiadau o'r saith gwastraff (TIMWOOD) yn y broses; yn rhan gweithrediad ymarferol y prosiect, mae pob grŵp yn llunio siartiau llif gwerth y sefyllfa bresennol a'r dyfodol ar gyfer eu prosiectau eu hunain, yn nodi pwyntiau problem allweddol, yn dadansoddi'r achosion sylfaenol ac yn llunio cynlluniau gwella.
Roedd y trafodaethau hyfforddi ar-safle yn drylwyr ac roedd y rhyngweithiadau'n aml. Yn ystod y sesiynau cyfnewid rôl a chyfathrebu traws-swyddogaethol, archwiliodd yr hyfforddeion y materion proses o wahanol safbwyntiau, gan wella eu heffeithlonrwydd cydweithredu a'u gallu i feddwl yn system ymhellach. Pedwar
4.From Offer Dysgu i Ddefnyddio Offer
Yn yr hyfforddiant VST hwn, trwy ddysgu damcaniaethol ynghyd â chymhwyso achosion prosiect yn ymarferol, cafwyd naid o weithredu offer dysgu i gymhwyso mewn senarios busnes. Roedd hyn nid yn unig yn dyfnhau dealltwriaeth y cyfranogwyr o'r system offer, ond hefyd yn cryfhau eu hymwybyddiaeth ymarferol o yrru trawsnewid trwy ddulliau.
Yn y dyfodol, mewn arferion hyrwyddo a gwella prosiectau, bydd Anhui Cummins yn parhau i ddyfnhau cymhwyso'r dull VST, gwella'r mecanwaith dadansoddi prosesau a gwella rheolaeth dolen gaeedig, hyrwyddo cymhwyso offer i symud o feistrolaeth i aeddfedrwydd, ac adeiladu sylfaen weithredol fwy sefydlog ar gyfer datblygu ansawdd uchel.